近日，cq9跳高高游戏网站作物健康部在苏州召开2025年年中工作会，会议总结交流了上半年业务开展情况，针对当前严峻的市场形势及工作中遇到的困难进行研判分析，规划部署下半年重点工作及应对策略。cq9跳高高游戏网站党委书记、董事长苏毅，总经理黄柏集，党委副书记、纪委书记常青，财务总监李灿美等出席会议。
会上，作物健康部各区域负责人从上半年销售达成、销售项目开展，团队管理过程中的经验和挑战进行了总结和分析。会议针对下半年强团队、优过程、稳增长的中心思想进行深入讨论和交流，进一步聚焦重点，细化过程管理，鼓足干劲，稳步攻坚，全力推动2025全年目标圆满完成。
会议中，各部门负责人围绕业务可持续发展，从财务风控体系管控、人才梯队建设、为农服务的深化，跨部门协同机制优化及新产品战略布局等维度展开深入研讨，提出了系列建设性建议，为业务提质增效提供了有力支撑。
作物健康部总经理刘顺才深入分析了当前严峻的市场形势，强调"高标准执行是破局关键"。他指出，各区域要狠抓关键行动落地质量，要持续优化精进零售终端服务强度，提升渠道信心，要求各业务单元深挖业务增长点，做好资源精准投放，确保完成年度经营目标。
黄柏集从组织建设角度提出"胜战团队"打造计划。强调各级管理者要明晰角色定位，既要当好"指挥员"更要做好"教练员"，通过日常赋能、问题共解、定期复盘等方式提升团队战斗力。要求建立"反思-改进"闭环机制，将经验沉淀为组织能力，通过持续锤炼，全面提升团队解决实际问题的能力，锻造一支敢打硬仗、善打胜仗的精锐之师。
苏毅结合毛泽东思想方法论，提出"三个坚持"工作要求：坚持理论联系实际，要求各级管理人加强理论学习，更多深入一线调研；坚持对标学习，开展"先进经验百日攻坚"活动，加强与渠道协作，加强服务农户，尤其是大客户。坚持批评与自我批评，建立分层述职机制。特别强调要构建"赋能型"管理体系，通过导师制、轮岗制等方式实现"让能干者会干，让会干者精干"。他要求管理层做到“对上高度负责，对下全力赋能”，通过悉心支持与系统培养，让团队既具备“想干事”的热情，更拥有“能干事、会干事”的本领，形成上下同心、干事创业的良好氛围。
